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九段秘书的童话

  这是一个九段秘书的故事,一段秘书只会发发通知,二段秘书除了发通知,还会确保每一个人都被通知到,三段秘书会更进一步跟踪进展情况,……,一直到九段,除了前面的所有工作外,还能编制工作流程,形成一个完整的秘书工作体系制度。这个故事无非告诉我们一个员工怎样才能使自己更有价值,能更好地做好工作。

  实际上呢,绝大多数老板不会为了九段秘书加九段的薪水,于是,不论是多少段的秘书都是一个价,你的段位越高,你的性价比就越高,老板当然开心,一个段位高的员工,拿着不合段的薪水。又要马儿跑,又要马儿不吃草。这就是这个“恐怖”故事的另一面。

  无论从哪里死出来的咨询顾问团队,无论顶着什么高级的、国际的破帽子,替企业出的战略建议中降低成本是各种老板最爱听的,也是最好做的,咔嚓一刀,成本减一半,从图表上看,嚯~~,利润增长了。成本哪最好减,人工成本;什么是人工成本,工资奖金年终奖,于是年终奖变成特殊的过节费。再于是,高段的员工不断地黯然离开,低段的员工想离开,但不是都有处投奔的,然后老板们得出结论:还是低段员工“忠诚”,请低段员工“保险”,人才反正总是要流动的,一切最终“正常”了,劣币驱逐了良币。

  国有企业,老总说业绩要让领导满意;上市股份,经理说报表要让股东满意;民营公司,老板说利润要让我满意(私企不过如此,只是让经济学砖家们瞎开心而已,扯什么国进民退跟死亲爹一样的犊子)。只是这样,员工满不满意?不是每个企业都有做大的心、都有长远的心,说出容易,落到实处不易,台上夸夸其谈很多,场面欢欣鼓舞,内心一片漠然,由你一个人天天向上玩去,关我们什么事。

  即使每个一段秘书都有一颗九段的心,每个老板却未必有一份九段的薪酬留给你。

九段秘书的神话


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